45 NUMMER 9 - SEPTEMBER 2025 INNOVATIE & INSPIRATIE Bouwhelden is een samenwerking met Building Heroes, hét Thuishonk voor helden in de gebouwde omgeving. Building Heroes heeft de ambitie om mensen door de hele bouwketen te laten floreren. We doen het samen of we doen het niet! Meer weten? Ga naar www.buildingheroes.nl. EIGENAAR MARC LIEBRAND Het glas is altijd halfvol Van betonstaalvlechter tot hoofduitvoerder op allerlei projecten. Marc Liebrand (61) werkt al ruim veertig jaar in de bouw. In die tijd heeft hij van alles meegemaakt, maar één ding is altijd hetzelfde gebleven: zijn energie komt van de mensen om hem heen. Marc was nooit een type voor de schoolbanken: “Ik ben ooit op het VWO begonnen, maar school was niets voor mij. Op mijn 18e besloot ik ermee te stoppen.” En zo rolde hij per toeval de bouw in. Zijn eerste baan was als betonstaalvlechter, zonder dat hij eigenlijk wist wat dat inhield. Gaandeweg haalde hij vakdiploma’s en startte hij zijn eigen betonstaalvlechtbedrijf. Tot hij werd gevraagd of hij assistent-uitvoerder wilde worden. “Ook hier wist ik eigenlijk niet precies wat dat inhield. Maar ze zeiden: je bent voorman, je legt dingen goed uit en mensen luisteren ook nog eens naar je. Dat is bijzonder. Toen dacht ik: laat ik het maar proberen.” Vanaf dat moment volgde de ene opleiding na de andere. Van assistent-uitvoerder groeide Marc door tot eigenaar van een eigen aannemingsbedrijf. “Ik vond het leuk om die opleidingen te doen. En ja, als je ze niet doet, kun je ook niet doorgroeien.” VEERTIG JAAR IN DE BOUW Eén van de hoogtepunten in zijn carrière was zijn werk op Schiphol, waar hij ruim tien jaar meedraaide. “De verbouwing van Lounge 1 is iets waar je echt trots op bent. Een project van honderdveertig miljoen en duizenden mensen die er dagelijks doorheen lopen. Dan denk je later: wauw, daar heb ik aan meegewerkt.” In de afgelopen veertig jaar is de bouw flink veranderd. “Toen ik begon was een uitvoerder iemand die stond te schreeuwen. Dat werkte toen misschien, maar nu niet meer. Je bereikt veel meer met luisteren, uitleggen en respect tonen. Ik zeg altijd: ga met anderen om zoals je wilt dat ze met jou omgaan.” Doordat Marc zich van onderaf heeft opgewerkt, weet hij goed hoe hij met iedereen moet communiceren. “Soms zie ik iemand helemaal tekeergaan tegen het team en dan neem ik ze daarna apart om uit te leggen waarom je daar weinig mee bereikt. Ik ben nu in een positie waarin ik daar wat over mag en kan zeggen. Vaak krijg ik dan ook terug dat mensen graag willen leren communiceren zoals ik dat doe. Dat vind ik een groot compliment.” ALTIJD POSITIEF, OOK ALS HET TEGENZIT Wie Marc kent weet dat er altijd overal een oplossing voor is. “Of het nou linksom of rechtsom moet, het komt altijd goed. Dat maakt het vak ook leuk, geen dag is hetzelfde.” Soms betekent dat juist even niet forceren. “Als iets muurvast zit, laat ik het even liggen. Een dag later komt de oplossing vaak vanzelf. Dat geduld heb ik geleerd met de jaren.” Die positiviteit zit in Marc zijn karakter, maar ook bij hem zit het soms tegen. “In 2005 raakte ik in een burn-out. Ik deed alles zelf, werkte 60 tot 80 uur per week. Toen heb ik een cursus gedaan: leren nee zeggen. Dat heeft veel veranderd. Nu kan ik makkelijker taken verdelen en geef ik anderen ook de ruimte.” Feedback helpt hem daarbij. “Vroeger kon ik fel reageren als iemand kritiek had. Nu neem ik even afstand, ga ik erover nadenken en kom ik erop terug. Dan wordt het een gesprek in plaats van een botsing.” EEN ECHT MENSENMENS Wat hem na al die jaren nog steeds drijft is eigenlijk heel simpel: de mensen. “Samen iets neerzetten, een team aansturen en lachen op de bouwplaats: dat geeft energie. Ik ben een echt mensenmens, daar haal ik mijn plezier uit.” Dat betekent niet dat hij niet uitkijkt naar zijn pensioen. “Maar tot het zover is ga ik nog elke dag met veel plezier naar mijn werk. Want zolang ik kan communiceren met mensen ben ik happy.” BOUWHELDEN
RkJQdWJsaXNoZXIy NTI5MDA=