7 NUMMER 5 - MEI 2025 ACTUEEL Het Ravijnjaar: die doemterm voor de financiële afgrond waar veel gemeenten op af lijken te stevenen, leek deze maand plotseling minder diep. De Voorjaarsnota bracht na heel lang onderhandelen, demonstreren en dreigen plots lucht:. Het kabinet stelt extra geld beschikbaar voor gemeenten. De budgettaire klap wordt verzacht. Geen ravijn meer, hier en daar nog maar een ondiep slootje. Maar waar de ene crisis lijkt te worden afgekocht, ontstaat op een ander front juist nieuw onheil. Want terwijl gemeenten even opgelucht ademhalen, dreigt voor woningcorporaties juist een nieuwe financiële klap. De aanleiding? Het plan van minister Keijzer (Volkshuisvesting) om de huren voor sociale woningen te bevriezen. Een maatregel die op het eerste gezicht sociaal oogt, maar in de praktijk funest uitpakt voor de bouw van betaalbare woningen. Woningcorporaties financieren nieuwbouw en verduurzaming grotendeels uit hun huurinkomsten. Door die inkomsten te bevriezen terwijl de kosten blijven stijgen – denk aan materiaalprijzen, lonen, en duurzaamheidseisen – raken de investeringsmogelijkheden direct in de knel. En dat in een tijd waarin het woningtekort nijpender is dan ooit. De branchevereniging van woningbouwcoöperaties Aedes noemt de maatregel ‘giftig voor het vertrouwen’ en ‘desastreus voor nieuwbouw’. Niet voor niets. Elke euro minder in kas betekent uitstel of afstel van projecten. Geen nieuwe woningen, geen renovaties, geen versnelling. En wie betaalt daar uiteindelijk de prijs voor? Juist: de mensen die wachten op een sociale huurwoning. GEBREK AAN SAMENHANG Wat deze situatie extra wrang maakt, is het gebrek aan samenhang in het beleid. Terwijl Judith Uitermark zich sterk maakt om gemeenten uit het ravijn te houden, zet minister Keijzer de schop in het fundament van de woningbouw. Beleid lijkt niet gebaseerd op een gezamenlijke visie, maar op losstaande impulsen. Het is een kabinet van schotten, niet van samenhang. En de grote afwezige in dit verhaal? De regie. Onze Minister President. In plaats van als centrale regisseur die het Kabinet knopen laat doorhakken en belangen afweegt, zijn we overgeleverd aan solerende ministers die elkaars beleid ondermijnen. De woningmarkt heeft geen behoefte aan losse maatregelen met korte termijngewin, maar aan consistentie, voorspelbaarheid en samenwerking. Alleen zo krijgen woningcorporaties en gemeenten het vertrouwen én de middelen om te bouwen aan de toekomst. En huizen bouwen. Het Ravijnjaar mag dan voor gemeenten voorlopig zijn afgekocht, voor woningbouw dreigt nu juist een nieuw ravijn – minder zichtbaar, maar niet minder diep. En dat terwijl we als land één opgave delen: zorgen voor voldoende, betaalbare en duurzame woningen voor iedereen. Als ministers elkaar zo blijven tegenwerken, bouwen we geen huizen. Dan bouwen we aan een crisis. En dat slootje waar we ons net uit waanden? Dat wordt alsnog een ravijn – van eigen makelij. Arap-John Tigchelaar, wethouder gemeente Ermelo Hoe ministers elkaar in de weg zitten op woningmarkt BOUWVISIE ARAP-JOHN TIGCHELAAR Nieuwe waterstofketel bij proef-locatie ‘Power-to-gas’ Intergas is nauw betrokken bij het Hybride demoproject en het netcongestieproject, DACS-HW in Dalen. Daarnaast onderzoekt Intergas via het waterstofproject Wagenborgen met 33 hybride warmtepompen op waterstof of dit duurzame gas op de lange termijn een rol zou kunnen spelen bij de verduurzaming van de gebouwde omgeving. In dit kader heeft Intergas ook in het Rotterdamse Rozenburg een nieuwe waterstofketel geïnstalleerd bij de proeflocatie ‘Power-to-gas’ van Stedin. Nieuwe waterstofketel bij de proeflocatie ‘Power-to-gas’ in Rozenburg. Intergas heeft de proeftuin Power-to-gas van Stedin altijd met belangstelling gevolgd. Het project waarbij 100% waterstof op locatie wordt geproduceerd door een kleine elektrolyser, zorgt ervoor dat 25 woningen in Rozenburg deels duurzaam kunnen worden verwarmd. Netbeheerder Stedin en de andere betrokken partijen doen waardevolle kennis en ervaring op bij de proeflocatie. Zo wordt het bestaande gasnet gebruikt om waterstof mee te vervoeren en doet Stedin onderzoek naar het toevoegen van een herkenbare geur aan waterstof, net zoals we dat bij aardgas doen. NIEUWE KETEL Doordat het project langer loopt dan het oorspronkelijke plan was, kreeg Intergas de vraag eind 2024 een waterstofketel te leveren voor het lopende project. Daarom is besloten de zelf ontwikkelde waterstofketel genaamd ‘Xplore’ in Rozenburg te installeren. Lead Engineer waterstof, Gerrit Zijlstra, licht dit besluit toe: “Bij Intergas zijn wij ervan overtuigd dat echte kennis en ontwikkeling pas tot stand komt, als innovaties in een praktijkopstelling worden getest. Juist bij ketels, die vaak wel 20 jaar meegaan, is het belangrijk om voor een langere periode de praktijksituatie te testen.” De ketel draagt bij aan duurzame verwarming omdat deze bij de verbranding van waterstof geen CO2 uitstoot. Het innovatieve ontwerp brengt bovendien meer voordelen voor de natuur en luchtkwaliteit mee. Zijlstra: “We hebben ons tot doel gesteld om een waterstof cv-ketel te ontwikkelen die nog minder stikstof (NOx) uitstoot dan de aardgas cv-ketel. Dat is gelukt! Meting door een onafhankelijke partij bevestigt dat de uitstoot van stikstof dankzij de waterstofketel met meer dan 98% gedaald is.” MINDER AANDACHT VOOR WATERSTOF Net als netbeheerder Stedin verwacht Intergas dat waterstof de komende vijf jaar geen grootschalige rol zal spelen in de verduurzaming van de gebouwde omgeving. Dit duurzame alternatief voor aardgas krijgt inmiddels aanzienlijk minder aandacht dan enkele jaren geleden. “Een paar jaar geleden werd waterstof gezien als het ‘Duizend-dingen-doekje’ van de energietransitie. Nu de aandacht afneemt, kunnen wij ons weer focussen op het vergaren en delen van kennis,” zegt Zijlstra. “Daardoor zijn wij klaar voor de waterstoftransitie, mocht die zich straks toch aandienen. Ook in de gebouwde omgeving.”
RkJQdWJsaXNoZXIy NTI5MDA=