BouwTotaal 6 - 2021

11 NUMMER 6 / JUNI 2021 ONDERNEMEN Snel verdiend Fiscaliteit & subsidie Circulariteit, personeel en fiscaliteit Als ik in contact ben met klanten merk ik vaak nog iets onbekends met het thema duur- zaamheid. Wat is dat dan precies: duurzaam ondernemen? Vaak mondt dat uit in hele leuke gesprekken over ondernemerschap en toekomstvisie. Dat duurzaamheid en circulariteit belangrijke thema’s zijn die mede bepalen hoe we onze toekomstvisie gaan inkleuren, daar zijn we het wel over eens. Maar hoe gaan we dat dan toepassen in onze eigen onderneming? DUURZAAM PERSONEELSBELEID Duurzaamheid is een veel breder begrip dan we soms denken. Duurzaam ondernemen betekent ook een duurzaam personeelsbe- leid. Dat medewerkers een veilige werkplek hebben, zich kunnen ontwikkelen en ook een passende beloning krijgen voor het werk dat ze verrichten. Op dat gebied van personeels- beleid liggen kansen voor de ondernemers. De geluiden die ik uit de markt hoor is dat het erg lastig is om personeel te vinden, laat staan goed personeel. Dat gaat door alle lagen van de beroepsbevolking heen. Als je de mensen moeilijk kan vinden wordt het des te belangrijker om zuinig te zijn op je medewerkers. Een duurzaam personeelsbe- leid dus. Regelmatig krijgen wij de vraag van klanten hoe kan ik medewerkers binden in de beloningssfeer. In de praktijk zie je daar ver- schillende varianten voorbij komen waarbij ze financieel aantrekkelijk werkgeverschap willen creëren. Eén van de eenvoudigste vormen is het creatief belonen van medewerkers. Dit doe je door looncomponenten om te zetten in looncomponenten die laag belast zijn. Je kan hierbij denken dat de werknemer brutoloon inlevert en de werkgever een elektrische auto ter beschikking stelt, een ander voor- beeld is door gebruik te maken van eindhef- fingsloon. EXTRA BELONEN Een andere vorm is dat er gewerkt wordt met het extra belonen van personeel in de vorm van een bonus of een winstdeling. De bonus wordt vaak gekoppeld aan een prestatie van de medewerker en een winstdelingsregeling aan de prestaties van de onderneming. De eerste die hier genoemd wordt vind ik per- soonlijk niet bij een duurzaam personeelsbe- leid passen. De winstdelingsregeling wel. De medewerkers profiteren immers mee als de onderneming een goed resultaat behaald. De winstdeling heeft als nadeel dat deze zwaar belast wordt. Een alternatief hiervoor kan zijn dat je deze beloning niet laat lopen via het loon, maar dat je de medewerkers laat participeren in de onderneming. In het verleden werd dit vooral gedaan met medewerkers die je echt niet kwijt wil. We noemden dit dan wel de sleu- dr. ing. Jorian Blom Adviseur Alfa Consultants  jorianblom@alfa.nl telfiguren in de onderneming. Maar je ziet tegenwoordig ook dat alle medewerkers de mogelijkheid wordt geboden om financieel te participeren in de onderneming. Ze worden voor een klein deel eigenaar. Ze krijgen geen zeggenschap in de onderneming, maar delen wel mee in het resultaat. Deze participatie vormt voor de medewerkers box 3 vermo- gen. Als het rendement op de participatie hoog genoeg is wordt de het winstaandeel minder zwaar belast dan wanneer dit via het loon zou lopen. U begrijpt wel dat opzetten van een mede- werkersparticipatie maatwerk betreft. Een belangrijke voorwaarde is wel: past de rege- ling bij u, uw onderneming en uwmedewer- ker. Nog belangrijker is of het uiteindelijke doel, een duurzame relatie aangaan met uw medewerker, wordt gehaald! Kansen bedrijven conceptuele bouw en industriële productie SUBSIDIE Iedereen heeft het al wel gemerkt de afgelopen tijd. Er heerst een woningtekort in Nederland. Hierdoor blijven de huizenprijzen maar stijgen en komen met name veel starters er niet meer tussen. Neder- land staat daarom voor een grote opgave om dit tekort in te lopen. Het plan van de overheid is om tot 2030 zo’n 900.000 nieuwe woningen te realiseren. Om dit te behalen zal er een forse verhoging van de jaar- lijkse bouwproductie moeten plaatsvinden. In de afgelopen jaren zijn gemiddeld rond de 70.000 woningen per jaar opgeleverd. Het plan is nu om dit aantal te verhogen tot 90.000 tot 100.000 woningen per jaar. ele bouw en industriële productie). Uit het rapport komt naar voren dat het belangrijk is om de beschikbare innovaties in de bouw- sector beter te benutten. De combinatie van conceptueel bouwen en industriële productie is daar een essentieel onderdeel van. Dit biedt kansen voor: verkorting van de bouw- en proceduretijd, schonere bouw, meer circulaire bouw en betere milieu- en energieprestaties, Maar ook lagere bouw- kosten, hogere bouwkwaliteit en aantoon- baar minder gebreken. De verschuiving naar meer circulair bouwen vraagt om een ander materiaalgebruik en bredere toepassing van hergebruikte en hernieuwbare bouwproducten en -mate- rialen. De capaciteit van de toeleverende industrie is nu nog laag. Maar als de markt erom gaat vragen, is de verwachting dat deze industrie haar capaciteit relatief snel kan opschalen. VERSCHILLENDE KANSEN De verschillende veranderingen kosten echter wel geld. In het rapport worden met betrekking tot dit punt de enkele acties voorgesteld, zoals het stimuleren van hergebruikte en hernieuwbare (biobased) bouwmaterialen in nieuwe woningbouw. Bijvoorbeeld door investeringssubsidies voor betere registratie van toegepaste materialen en producten. Andere oplossingen zijn het re- aliseren van prefabfabrieken voor biobased bouwcomponenten (onrendabele top) of een CO 2 -vergoeding voor toepassing van bioba- sed producten via de MIA/Vamil-regeling. Dit alles met een duidelijke landelijke sturing op meer houtoogst uit Nederlandse bossen door effectief bosbeheer. Voor de innovatieve bouwers zijn er dus de komende jaren verschillende kansen. Het is voor deze groep belangrijk om de komende tijd het nieuws met betrekking tot deze sti- muleringsmaatregelen in de gaten te houden. Middels geldelijke en fiscale ondersteuning wordt de drempel om een bijdrage te leveren aan de opgave van woningtekort voor u verkleint. Bent u één van deze koplopers en wilt u in de toekomst gebruikmaken van één van de stimuleringsregelingen? Neem dan contact op om de mogelijkheden te bespreken via onderstaand emailadres of bel 088-253 3300. Mr Gerrald Heijnen RB Senior belastingadviseur Alfa Accountants en Adviseurs  gheijnen@alfa.nl FISCALITEIT Deze uitgave van BouwTotaal staat in het teken van de energietran- sitie en circulariteit. Deze twee thema’s hebben alles te maken met duurzaamheid. Duurzaamheid staat bij Alfa Accountants en Advi- seurs (de organisatie waar ik werkzaam ben) hoog op de agenda. Wij willen het duurzaamste accountantskantoor van Nederland zijn. In een uitgave van BouwTotaal waarin de energietransitie en circulari- teit centraal staan wil ik ook van de gelegenheid gebruik maken om wat over duurzaamheid te schrijven. Een aantal van 100.000 woningen per jaar is niet makkelijk te behalen. De bouwsector en andere belanghebbenden moeten namelijk ook rekening houden met de verschillende duurzaamheidsopgaven. Denk daarbij aan het terugdringen van de CO 2 -uitstoot (Klimaatakkoord), het verlagen van de stikstofuitstoot en het verminderen van het primair materiaalverbruik (circulaire economie). Op dit laatste punt wil ik deze keer verder ingaan. Onlangs heeft het Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijkrelaties een groot onderzoek over het woningte- kort afgerond. Het onderzoek vormt de basis voor nieuwe plannen van de overheid (vormgegeven in het programma conceptu-  Foto: StartBlock.