BouwTotaal 11 - 2020

7 NUMMER 11 / NOVEMBER 2020 ACTUEEL Den Haag update Nieuws vanaf het Binnenhof CONCEPTAKKOORD VERDERE UITWERKING BESLUIT KWALITEITSBORGING Het ministerie van BZK en de VNG, mede namens de Vereniging Bouw en Woningtoezicht Nederland (VBWTN), hebben eind oktober 2020 overeenstem- ming bereikt over de verdere uitwerking van het Besluit kwaliteitsborging voor het bouwen (Bkb). Met dit conceptak- koord zijn wat BZK en VNG betreft alle juridische belemmeringen weggenomen. Partijen kunnen zich nu gaan richten op de voorbereidingen voor de invoering van de Wet kwaliteitsborging voor het bouwen (Wkb) op 1 januari 2022. Begin 2019 hebben de VNG en minis - ter Ollongren de ambities over de rol van het bevoegd gezag en de imple- mentatie vastgelegd in een gezamen- lijk bestuursakkoord. Het ontwerp- besluit dat in april dit jaar in voorhang is gebracht, voldeed volgens de VNG echter nog niet aan deze afspraken die in het bestuursakkoord waren opgeno- men. De afspraken die nu zijn gemaakt, geven een goede invulling aan hetgeen in het bestuursakkoord is beoogd. In het besluit kwaliteitsborging voor de bouw wordt de taakverdeling duidelijker beschreven en wordt een duidelijk onderscheid gemaakt tussen de risicobeoordeling en het borgings- plan. De gemeente toetst bouwplan- nen niet meer vooraf. De gemeente houdt haar toezichthoudende en handhavende bevoegdheden zoals die binnen het nieuwe stelsel en de Omge- vingswet zijn beoogd. Om deze taken zo goed mogelijk uit te voeren moet het bevoegd gezag beschikken over voldoende informatie. Dit is in de Wkb geborgd door het verstrekken van een risicobeoordeling en een daarop gebaseerd borgingsplan voorafgaand aan de bouw. Op verzoek van het bevoegd gezag worden gegevens en bescheiden ver- strekt over specifieke bouwwerkzaam - heden en de momenten waarop deze worden uitgevoerd. Dit met het oog op het voorkomen en of beperken van risico’s. In de risicobeoordeling moeten door de gemeente aangegeven lokale risico’s worden meegenomen. De kwaliteitsborger maakt op basis van deze risicobeoordeling een plan van aanpak: het zogeheten Borgings- plan waarin hij aangeeft op welke wijze met in achtneming van alle risico’s hij het bouwproject zal gaan borgen. Frank de Groot Hoofdredakteur BouwTotaal  frank@handelsuitgaven.nl INDUSTRIALISATIE: LAGERE BOUWKOSTEN AFWEGEN TEGEN HOGERE RISICO’S Maurice van Sante Senior econoom ING Economisch Bureau  maurice.van.sante@ing.nl Door industrialisatie kan het bouwproces sneller verlopen tegen lagere bouwkosten en met minder personeel. Daar staan ech- ter ook nadelen tegenover die vooral de benodigde flexibiliteit van bouwbedrijven inperken. Zo nemen de risico’s toe door hogere vaste kosten waardoor bouwbe- drijven minder snel kunnen afschalen. In de volatiele bouwmarkt is het essentieel om hier weloverwogen mee om te gaan. VOORDELEN VAN INDUSTRIALISATIE Voordelen van industrialiseren zijn dat de bouwkosten kunnen afnemen met circa 10 à 15%. Bij meer schaalvoordelen kan dit verder oplopen. Ook kan er met minder personeel gewerkt worden. Door te werken in een geconditioneerde fabriek verbetert de kwaliteit. Daarnaast ver- mindert de milieu impact door modulaire bouwmaterialen die makkelijker herbruik- baar zijn. MAAR OOK NADELEN Voor bouwbedrijven is vooral het verlies aan flexibiliteit een nadeel bij industrialisa - tie. Industrialisatie betekent hogere vaste kosten en dat brengt extra risico’s met zich mee als de bouwproductie stilvalt. Dat gebeurde tijdens de financiële crisis en dat risico dreigt momenteel ook door de corona- crisis. In een krimpende (woningbouw)markt kunnen prijzen ook nog volatieler zijn, doordat geïndustrialiseerde bouwers hun prijzen nog harder laten zakken. Ze kunnen gedwongen worden dit te doen tot de variabele kosten (ver onder de kostprijs). De variabele kosten zijn bij geïndustrialiseerde bouw juist een relatief kleiner aandeel van de totale kosten waardoor de prijzen dus harder kunnen dalen. Door standaardisatie is er ook minder maatwerk mogelijk. Dat hoeft overigens absoluut niet te beteken dat er nog alleen “eenheidsworst” kan worden gebouwd. Industrialisatie in de bouw kent dus voor- BOUWMONITOR B&U delen maar ook nadelen. Zo is tijdens de huidige uitdagende coronatijd minder flexibiliteit en hogere vaste kosten bij indus - trieel bouwen zeker een uitdaging. Op lange termijn zijn de voordelen van industriali- satie echter groter. Als de bouwproductie weer aantrekt zullen de koplopers hun concurrentievoordeel kunnen benutten door een milieuvriendelijker, goedkoper en efficiënter bouwproces met een kwalitatief beter eindproduct. Bouwprominenten krijgen podium in The Human Agenda Op 2 november reikte Marinus den Harder het eerste exem- plaar van het boek ‘The Human Agenda’ uit aan bouwtalent Rosemarie Pyrek. Building Her- oes, bemiddelaar en opleider in de bouw, lanceert daarmee The Human Agenda: een boek over de grote thema’s in de bouw zoals talentontwikkeling, innovatie, vrouwen in de bouw en duur- zaamheid. In dit boek komen de visies van bouwbedrijven, Buil- ding Heroes en bouwtalenten naar voren. Het verschijnt in een beperkte oplage en is beschik- baar voor het grote publiek. Marinus den Harder: “Ik sluit me aan bij de visie van Building Heroes: de ontwikkeling van professionals in de bouw is gigantisch be- langrijk. The Human Agenda vraagt aandacht voor dit thema en ik kan die missie alleen maar steunen. Het is dan ook een genoegen om het eerste exemplaar uit te reiken aan Rosamary, die haar leeftijdsgenoten hopelijk kan motiveren om ook deel uit te maken van deze mooi en dynamische sector.” In The Human Agenda komen onder meer Marieke Roorda (directeur Krinkels), Peter Riemers (directeur VanWijnen), Jan Hage - doorn (Coen Hagedoorn Bouwgroep), Bianca Seekles (Directievoorzitter ERA Contour), Jonathan Furst (CEO ASVB), Marinus den Harder (Groepsdirecteur Trebbe) en Mark Plaisier (Vrolijk Leven) aan het woord. PODIUM In The Human Agenda biedt Building Heroes een podium aan diverse klantpartners van het bedrijf. “De visie van deze partijen is leerzaam, inspirerend, vaak innovatief en verdient volgens ons dan ook een groter publiek. Ook laten we de bouwprofessional aan het woord, omwie het eigenlijk allemaal draait. Vaak willen ze trouwens hetzelfde als bouwbedrijven: vakmanschap vieren en leerzame, wederkerig relaties aangaan. Als verbindende factor tussen bouwhelden en bouwbedrijven, delen we in dit boek ook onze visie op thema’s als talentontwikkeling en vakliefde”, aldus Jeroen Meerum Terwogt, één van de oprichters van Building Heroes. Building Heroes lanceert niet alleen een boek, maar ook een website waar de content uit het boek te vinden is. Uitgebreidere interviews uit het boek zijn te lezen op www. thehumanagenda.nl. Via deze website is het boek ook beschikbaar. OVER BUILDING HEROES Building Heroes is opgericht door Patrick van Ralen, WillemMolengraaf en Jeroen Meerum Terwogt. Zij combineren hun kennis en erva- ring op het gebied van bemiddeling, coaching en management development in bouw, infra en vastgoed. Building Heroes werkt voor gerenommeerde bedrijven, zoals Volker - Wessels, Aan de Stegge Verenigde Bedrijven (ASVB), VanWijnen, Heijmans, Heembouw, Heilijgers en Coen Hagedoorn Bouwgroep.